Управление проектом по открытию нового офиса курсовая работа

В работе рассмотрены теоретические основы сетевого планирования и управления проектами, а также описан процесс создания проекта для решение практических задач. При создании имиджа престижного салона необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, при этом цены не должны быть выше, чем у конкурентов. Всего работ: Для выполнения той или иной задачи проекта необходимы соответствующие ресурсы: материальные оборудование, инструменты и т. Содержание предметной области 5 2.

На основе ранее полученных знаний и совместно разработанных идей детально проверяется спрос на рынке запланированной инновации, опять же в трех сферах деятельности - рынке, технике и организации и делается общее заключение. В конце концов, третья фаза реализация фиксирует конкретные цели и реалистичные мероприятия для претворения в жизнь инновации на рынке и предприятии. И здесь мероприятия также охватывают сферы рынка, техники и организации.

Работа над проектом требует постоянной проверки целесообразности и действенного контроллинга проекта. Рекомендуется немедленное прекращение проекта, если результаты работы над проектом более не дают права считать имеющуюся цель проекта реалистичной.

Эти три задачи тесно связаны между собой, и недостаточное внимание к одной из них неизбежно приведет к проблемам по двум другим направлениям. Например, неудачное распределение ресурсов непременно вызовет отклонение от запланированных сроков выполнения задач проекта, а неумение скорректировать исходный план может свести на нет всю выполненную работу.

Разумеется, достаточно опытный или самонадеянный менеджер проекта может посчитать, что для достижения поставленных целей вполне достаточно его опыта и интуиции, однако грамотный руководитель вряд ли решится поставить успех предприятия в управление проектом по открытию нового офиса курсовая работа от одного человека.

Тем более что людям, как известно, свойственно ошибаться. Поэтому субъективные оценки, полученные умозрительно, лучше сверить с объективными результатами, полученными с помощью соответствующих методов, имеющих достаточно строгое математическое обоснование. Речь идет о так называемых методах сетевого планирования и управления проектами СПУ.

Иногда загрузка между участниками проекта распределяется неравномерно, и некоторые из членов команды делают больший объем работы, чем другие. Сетевое планирование показывает, какие работы идут последовательно, а какие параллельно.

Это означает вплетение в обычный ритм работы. Руководство определяет ответственного руководителя проекта, который одновременно в рамках организационной схемы выполняет и свои обычные обязанности, однако дополнительно руководит проектной командой и имеет профессиональный доступ к значимым сотрудникам, вне зависимости от границ отделов, планирует ресурсы и координирует всю инновационную деятельность. Эта модель выбирается в случае с ограниченными по времени и ресурсам проектами.

Проблемы могут заключаться в том, что менеджер проекта лишь в незначительной степени может влиять на сотрудников из других отделов из-за жесткой иерархии предприятия. Работа над проектом из-за каждодневной работы оттесняется на второй план и "засыпает".

Двойная нагрузка из работы над проектом и основной функции может привести к небрежностям. Поэтому инновационному проекту должно быть предоставлено достаточно свободных помещений, мощностей и ресурсов.

В этой модели, которая выбирается при комплексных и объемных задачах, особенно сильно подчеркнуто значение работы над проектом в организационной схеме предприятия. Работа в команде проекта имеет однозначный приоритет перед дисциплинарными отношениями подчинения классической структуры отделов.

Проект опекается непосредственно руководством, и руководитель проекта, а управление проектом по открытию нового офиса курсовая работа даже и отдельные сотрудники проекта, полностью или частично освобождаются от своей обычной деятельности.

Возможность состоит в том, что освобождается опытный руководитель проекта и, в зависимости от проекта, привлекаются специализированные сотрудники, которые, однако, одновременно занимаются своей обычной деятельностью. При этом вся ответственность лежит на "проектном профессионале", который полностью может сконцентрироваться на реализации проекта и благодаря прикрытию силами руководства имеет больше свободы при назначении сотрудников проекта.

Вторая возможность - назначение внутреннего координатора проекта, занимающего высокую иерархическую позицию на предприятии и ведущего проект дополнительно к своей обычной работе, которому, однако, выделен более молодой инженер проекта, который посвящает себя исключительно проекту.

Таким образом, соответствующая организационная форма должна быть индивидуально подобрана под проект. Уолкеру, совместно с Д. Практически в то же время в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ как ни странно, русская аббревиатура для его обозначения так и не появилась, и продолжает использоваться англоязычный вариант - PERT, от Program Evaluation end Review Technique.

Основное различие между управление проектом по открытию нового офиса курсовая работа СРМ и PERT заключалось в том, что в первом из них длительности входящих в проект работ полагались детерминированными, а во втором рассчитывалась вероятностная оценка длительности работ.

Впоследствии оба метода были объединены под общим названием PERT-CPM наиболее распространенный русскоязычный вариант - метод сетевого планирования и управления.

Постановка проектного офиса

К настоящему времени технология сетевого планирования и управления уже достаточно хорошо отлажена и отлично зарекомендовала себя в таких областях деятельности, как разработка и подготовка к производству новых видов изделий, строительство и реконструкция, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, и, наконец, разработка программных продуктов.

Сетевое планирование и управление содержит три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление. Основная цель структурного планирования заключается в описании состава и взаимосвязи технологических операций, которые требуется выполнить для реализации проекта.

Кроме того, на данном шаге требуется определить или хотя бы предварительно оценить продолжительности работ. Сетевой график состоит из элементов двух видов - работ и событий - и позволяет в наглядной форме представить структуру проекта с точки зрения входящих в него работ.

Другими словами, сетевой график отображает взаимосвязи между работами внутри проекта и порядок их выполнения.

С математической точки зрения он является направленным графом, в котором каждая работа отображается ориентированной дугой стрелкойа каждое событие - вершиной узлом. Каждое событие определяется как момент времени, когда завершается одна работа или группа работ и начинается другая.

Управление проектом по открытию нового офиса курсовая работа 7747

Любая работа, включенная в сетевой график, считается описанной заданнойесли указаны номера событий, между которыми она заключена, и ее длительность. Каждая работа представляется одной и только одной дугой, то есть ни одна работа не должна появляться в графике дважды. При этом любая работа в случае необходимости может быть разбита на две или более частей, каждой из которых будет соответствовать своя дуга. Например, программирование модуля можно представить как две работы: ввод текста программы и ее отладку.

Ни одна пара работ не должна определяться одинаковыми начальным и конечным событиями в противном случае две различные работы будут идентифицированы одинаково. Возможность такого неоднозначного задания работ существует в тех случаях, когда две или более работы могут выполняться одновременно.

2093735

Ни одно событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все входящие в него работы. Курсовая посвящена открытию офисного здания. Выполняется декомпозиция работ, построение декомпозиции организационной структуры. Строится матрица ответственности. Выполняется построение сетевого графика проекта, диаграммы Ганта, структуры ресурсов, структуры стоимости, составление бюджета проекта. Узнайте сколько стоит уникальная работа конкретно по Вашей теме: Сколько стоит заказать работу?

Здания и сооружения: в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 39 р. Целью реализации проекта является удовлетворение потребностей жителей города Серова с высоким и средним уровнем дохода в фреш-услугах высокого качества, а именно, наличие профессионального бармена и высококачественного оборудования, а также изготовление приготовление коктейлей и соков прямо на ваших глазах.

Сетевое планирование — это форма графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения проекта. Сетевое планирование состоит из критического и некритического путей.

С помощью сетевого планирования можно увидеть, какие виды работ понадобятся для осуществления проекта. Сетевое планирование показывает, какие работы идут последовательно, а какие параллельно.

С помощью сетевого планирования можно определить продолжительность проекта. На сетевой модели видно, что проект состоит из 11 критических и 12 некритических работ. Календарное планирование — это составление и корректировка расписания проекта, в котором работы, выполненные различными организациями, увязываются между собой по времени и управление проектом по открытию нового офиса курсовая работа возможностями обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

На рисунке 3 изображена диаграмма Ганта. На данной диаграмме виден полный список работ необходимых для исполнения. Только после реализации всех представленных работ возможно достижение цели проекта.

Так же мы можем видеть плановые даты начала и окончания работ и последовательность выполнения работ.

Полученные деньги будут использованы для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. Полное описание проекта: причины инициации, цели, задачи, стоимостной и ресурсный планы, управление коммуникациями и ресурсами, диаграмма Ганта и сетевой график и другое. Соответственно, полученные с его помощью результаты следует рассматривать как рекомендацию, с которой менеджер проекта может либо согласиться, либо нет. Планирование проекта. США , дистрибьютор в России - компания ПМСОФТ применяется для календарно-сетевого планирования и управления с учетом потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах средними и крупными проектами в самых различных областях.

Планируемая длительность проекта 45 дней, плановая дата начала проекта в понедельник 1июля года, плановая дата окончания проекта связана с открытием в среду 1сентября года. По договору трудового найма: два менеджера проекта, менеджер по персоналу, два административных директора, генеральный директор. По договору подряда: подрядчик консалтинговая фирма, подрядчик строительная фирма, а также поставщик, который устанавливает и монтирует оборудование за счет стоимости оборудования.

Стандартная ставка заработной платы составляет метод начисления заработной платы — пропорционально :. Два менеджер проекта — ,00 руб. Два административных директора — ,00 руб.

Общие затраты по проекту составляют00 рублей. На концептуальной стадии проекта00 рублей, что составляет наибольшее количество затрат, на стадии реализации00 рублей, кадровая политика составляет00 рублей.

Управление проектом по открытию нового офиса курсовая работа 5155

Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, быстро окупается и приносит сравнительно высокую прибыль. Проведенный анализ показал, что после начала функционирования предприятия, может быть достигнут желаемый уровень спроса.

Он может быть достигнут уже с началом работы фото-студии.

  • Основными преимуществами систем управления проектами являются: наличие наглядных средств описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временными характеристиками; наличие средств назначения ресурсов и затрат по отдельным задачам проекта и проекту в целом; централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и затратам для каждой задачи проекта; удобные графические средства представления проекта диаграмма Ганта, сетевой график, календарный план и др.
  • В данном проекте предусмотрен тщательный анализ поставщиков, затем выбор и покупка оборудования, которая предусматривает гарантийный срок и договор на обслуживание этой же фирмой.
  • В данном случае стоит или запланировать резервы во времени на реализацию данных работы или спланировать реализацию данных работы с максимальной детализацией и попытаться просчитать все возможные сценарии реализации работ.
  • Он может быть достигнут уже с началом работы фото-студии.
  • Построение структуры стоимости 26 9.

А реклама и использование передовых технологий позволят удержать место на рынке. Полученные деньги будут использованы для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости. Рассчитывается с позиции всего хозяйства страны или региона. При ее организации в состав результатов проекта включают:. Наряду с количественными показателями проекта привлекается такая оценка как общественная значимость:.

Предполагается что в месяц в результате предприятие будет приносить выручку в размере рублей, учитывая расходы на закуп фруктов и овощей, а также оплаты труда рабочих, которые составляютприбыль предприятия составить рублей в месяц. Данная прибыль будет являться, доходом учредителя и распределена соответственно его пожеланиям. При управление проектом по открытию нового офиса курсовая работа надо учесть, что часть ее пойдет в фонд накопления, а часть в фонд потребления.

Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:. Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений. Управление рисками проекта. Анализ опасностей, которые могут возникнуть при выполнении составленного плана, — один из самых сложных этапов планирования проекта. От того, как проведен анализ зависит, будет ли проект успешно завершен.

Необходимо отметить, что заранее определенные возможные риски и продуманные меры по их снижению сделают проект менее рискованным и привлекательны для инвестора.

Реферат созвездия звездного неба57 %
Доклад на тему типы климатов в россии74 %
Реферат возникновение и развитие генетики23 %
Реферат на военную кафедру72 %
Философия права темы контрольных работ86 %

В процессе деятельности фирма может столкнуться с различными рисками. Их можно классифицировать следующим образом:. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.

[TRANSLIT]

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений.

Построение диаграммы Ганта 20 7. Построение структуры ресурсов 22 8. Построение структуры стоимости 26 9. Ризик й проблеми.

Курсовая работа - Управление проектом по открытию нового офиса - файл n1.doc

Узнайте сколько стоит уникальная работа конкретно по Вашей теме: Сколько стоит заказать работу? Смотри. В работе: Понятие проекта, его основные характеристики Управление проектом Основные этапы работ над проектом Маркетинг внешней среды Маркетинг внутренней среды Анализ проекта Определение потока реальных денег Определение коэффициента дисконтирования Определение ЧДД и ЧТС Определение индекса доходности и рентабельности проекта Вычисление срока окупаемости

DEFAULT2 comments