Роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат

Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы. Второй серьезный вопрос - себестоимость. Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы. Дата публикации : Использование стратегического планирования в малом бизнесе дает явные преимущества, но существует и ряд барьеров, препятствующих его широкому применению в процессе управления. В этом разделе плана необходимо определить конкурентов — производителей аналогичной продукции, как можно точнее оценить объем и динамику их продаж, доходы, перспективы освоения новых товаров, основные потребительские характеристики, уровень качества. Финансовое планирование целиком зависит от экономического планирования и выбранных руководством предприятия целей.

Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе г. Московское правительство, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. В предпринимательском менеджменте планирование нового вида деятельности создание нового предприятия, освоение новой продукции и выход с ней на рынок, представление клиентам новых видов услуг и т.

И, конечно, общепризнанным инструментом планирования предпринимательской деятельности и предпринимательского менеджмента является бизнес-план [18; c. Бизнес-план — документ планового характера, определяющий и обосновывающий цели нового вида деятельности в области предпринимательства и на основе анализа всех появляющихся при этом проблем намечающий пути и способы достижения поставленных целей.

Роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат 8587

Такие документы в практике рыночных отношений используются предприятиями всех типов, форм собственности и размеров. По своей сути бизнес-планирование, включающее в себя разработку бизнес-планов относится к экономическим методам управления, при использовании которых стоимостные факторы и гарантия успеха играют решающую роль.

Процесс бизнес-планирования сложный и трудоемкий, поэтому разработчикам бизнес-планов нужны экономические знания, навыки и опыт.

Роль бизнес-планирования при организации нового предприятия

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-планов становится крайне актуальным. Объектами бизнес-планирования являются следующие направления предпринимательской деятельности:. Во вновь созданных частных фирмах б урный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста- плановика [19;. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной.

Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики.

[TRANSLIT]

Отсюда планирование на предприятия реферат предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития. Поэтому, как организациям первого типа, так и роль бизнес и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования [20; c.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Планирования при и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом организации нового и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:.

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы [21; c. Таким образом, рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

По мнению Бурова, Бизнес-планирование — это процесс, осуществляемый при создании нового направления деятельности, а также при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль?

Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

[TRANSLIT]

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Введение На современном этапе развития рыночной экономики в России, любому коммерческому предприятию приходится сталкиваться с конкурентной средой.

Исходя из цели данной работы можно поставить такие задачи, как: - рассмотреть понятие бизнес- плана; - выделить его преимущества и эффективность создания; - определить основную задачу бизнес-плана, а также его роль при открытии нового предприятия. Как показала практика, применение планирования роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат важные преимущества: - делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; - проясняет возникающие проблемы; - стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; - улучшает координацию действий в организации; - создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; - увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; - способствует более рациональному распределению ресурсов; - улучшает контроль в организации [4; c.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования: - вновь созданные; - частные фирмы [5; c. Однако, внедрение в практику технологий и методов планирования развитой экономики. В статье рассмотрено текущее состояние планирования на предприятии. Дано классическое структурное определение планирования. Рассмотрена система планирования на предприятии в российских организациях.

Статья посвящена изучению вопроса позиционирования бизнес- планирования в качестве механизма укрепления позиции предприятия на современном рынке.

Автором обозначены основные понятия в разрезе бизнес- планирования в условиях российской экономики. Ключевые слова: формы организации планированиявиды планированиясистемы планированияанализ методов составления планов. Центральным звеном процесса управления на любом предприятии является планирование. Финансовое планирование целиком зависит от экономического планирования и выбранных руководством предприятия целей. Методы экономического планирования на предприятии.

Методы планирования представляют собой определенные способы и приемы расчетов показателей. Опубликовать статью в журнале Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий. Скачать электронную версию Скачать Часть 2 pdf. Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что каждый предприниматель сферы малого бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в малом бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий

Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей. Заставляет менеджера чётче и конкретнее определять цели фирмы, стратегии то и ремонт задней подвески автомобиля реферат тактики их достижения.

Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации. Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей. Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос - стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Поэтому важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Потребность в подготовке бизнес-плана четко прослеживается при решении таких актуальных задач деятельности фирмы, как:.

Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов. Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений её роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат деятельности. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления её деятельности. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг акций и облигаций приватизируемых и частных фирм.

Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе. Бизнес-план предприятия позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе.

Первоначально дадим определение бизнес-плану. В литературе встречаются различные подходы к данному понятию, но в целом все они имеют одинаковый смысл. Обобщив результаты анализа литературных источников можно сказать, что бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:.

Проблема рационального выбора осложняется тем, что сфер или направлений предпринимательской деятельности довольно много, так же как и критериев оценки их эффективности. Весь процесс планирования в организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности организации стратегическое планирование и определение тактики оперативное, или тактическое планирование. В наши дни стратегическое планирование - важнейшая предпосылка успешного выживания малого бизнеса.

Бизнес-планирование является составляющей стратегического планирования. Ответственность за разработку несет руководство организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности и масштабного охвата всей деятельности персонала.

Тактическое планирование так распределяет и управляет всеми ресурсами организации, чтобы обеспечить максимально полное достижение стратегических целей. Оно обычно охватывает краткосрочный, среднесрочный и частично долгосрочный периоды. План как итог планирования для исполнителей является директивным документом и должен включать как обязательные, так и рекомендательные показатели, причем с увеличением сроков планирования число индикативных рекомендательных показателей растет.

Планироваться могут конкретные мероприятия, товары, услуги и работы, а также структуры, технологии и процедуры. В настоящее время российский бизнес входит в новую стадию своего развития, когда без стратегического планирования роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет разработки бизнес-планов и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать уже сегодня для их достижения, невозможно успешно продвигаться.

Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия.

Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства.

Деловой вид мужчины рефератРеферат поручительство в банковской практикеДоклад медицина в физике
Опасные ситуации криминального характера рефератРеферат на тему аварии катастрофыМетоды исследования физического развития реферат
Реферат по экологии радиоактивное загрязнениеДоклад на тему красота вокруг насКурсовая работа копинг стратегии
Как оформить аннотацию к магистерской диссертацииПластиковые окна дипломная работаТеории происхождения права курсовая работа

Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована. Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает предприятиям малого и среднего бизнеса в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой, кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, он используется также при установлении или расширении контактов с партнерами:. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

Малые компании сегодня вынуждены заниматься бизнес - планированием, чтобы выжить. Проведенные исследования позволили сделать вывод, что успешные предприятия действительно осуществляют стратегическое планирование и используют стратегический подход. Использование стратегического планирования в малом бизнесе дает явные преимущества, но существует и ряд барьеров, препятствующих его широкому применению в процессе управления.

Бизнес-план предприятия санташова людмила защита и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:. Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие:.

  • Разработка производственного, организационного и финансового планов.
  • Когда зарубежные бизнесмены передадут такой бизнес-план своим экспертам, то первым будет вопрос о потребительских свойствах будущих автомобилей.
  • Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие.
  • В настоящее время российский бизнес входит в новую стадию своего развития, когда без стратегического планирования будущего, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет разработки бизнес-планов и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать уже сегодня для их достижения, невозможно успешно продвигаться вперед.

Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очерёдность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации.

Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой.

При этом уточняется продукт, который будет основным результатом намечаемой бизнес-операции, оценивается способность произвести или приобрести и реализовать некоторое количество выбранного продукта, сроки проведения всех работ, прибыль от задуманной операции. Просматриваются и альтернативы в рамках ресурсных возможностей предпринимателя. И как результат принимается решение о проведении операции.

Планирование операции предполагает более подробное изложение способов ее проведения, чем на этапе формирования замысла. Проводится полное и по возможности точное сопоставление поставленных задач и располагаемых факторов предпринимательства.

Поэтому обычно они не освещаются в специальных разделах. А формулирование плана в терминах направленных действий, с одной конкретной целью - получение прибыли, существенно приближает его к целевой программе. Компетенции выпускника, формируемые в результате освоения ооп впо.

Выбирается наиболее рациональный путь, способ проведения дела, предпринимаются усилия, чтобы минимизировать издержки, предусматриваемые планом проведения операций. Расчет затрат требуемых ресурсов производится с использованием соответствующей нормативной базы. В ходе планирования устанавливаются масштабы и сроки исполнения отдельных частей операции.

Следует отметить, что разработка плана программы операции часто приводит к необходимости изменения первоначального замысла, уточнению целей и сроков начала и завершения операции. Для осуществления крупных весомых операций составляются бизнес — планы. В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных бизнес-операций, предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предварительная разработка плана, программы действий становится обязательным условием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемого результата.

Бизнес-план представляет собой соединение технико-экономического обоснования и программы проведения работ.

Роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат 1786

Обычно такие планы составляются при создании или реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупных проектов, рассчитанных на перспективу. Но вполне правомочна разработка такого плана и для отдельной бизнес-операции. Из самого понятия составляющей части этого слова "план" следует, что бизнес - план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках.

Итак, бизнес -план - это обоснование программы проведения бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата. Бизнес планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании.

В последнем случае составляется бизнес - план предприятия, фирмы на один-два года. Следует также иметь в виду, что бизнес- план создается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных типы и виды инфляции реферат. Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес как целевой, программный.

А формулирование плана в терминах направленных действий, с одной конкретной целью - получение прибыли, существенно приближает его к целевой программе. Перечисленные признаки позволяют рассматривать бизнес-план как систему расчетов и обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели: получение максимально возможной прибыли путем осуществления конкретной предпринимательской операции.

Никто не заставляет предпринимателя роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат, согласовывать или утверждать план сделки или план действий фирмы. Другое дело, что при наличии бизнес- плана он скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредиты, завоюет определенную репутацию на рынке.

Бизнес- план нужен предпринимателю не как формальный документ, а как свидетельство обоснованности, реализуемости, надежности сделки и осуществляющей ее фирмы. И что немаловажно, наличие бизнес-плана свидетельствует о солидности планируемой операции и ее организаторов и создает благоприятную обстановку що таке це исполнения намеченного дела.

Контрагенты, лица, с которыми предпринимателю придется взаимодействовать, будут интересоваться уровнем, степенью проработанности всего дела. Одновременно бизнес-план является роль бизнес предпринимателя, составляет определенную коммерческую тайну. На изучение бизнес - плана всегда должно быть получено согласие предпринимателя. Но главное - все-таки не наличие документа. Важно, чтобы сделка планирования хорошо продумана, организована, а возможные риски предусмотрены и рассчитаны.

Благодаря такому плану удается оценить рациональные масштабы дела. Следует понимать, что в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на финансово-экономических аспектах достижения успеха, прибыльного результата, а научно-технические и социальные составляющие представлены менее детально либо вообще отсутствуют.

На основе приведенных определений и признаков бизнес-плана можно сформулировать более общее определение этого понятия, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит при организации одному из приведенных ранее определений. Итак, бизнес-план — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками реферат средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она бывает полезной.

Масштабы плана — мелкие, средние, крупные и очень крупные. Это деление планов условное. Масштабы планов можно рассматривать и в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, планы одного предприятия.

Длительность плана — краткосрочные до трех летсреднесрочные от трех до пяти летдолгосрочные свыше пяти лет. Виды бизнес-планов — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др. Преобладающее большинство бизнес-планов носит инвестиционный затратный характер.

Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего от масштаба, длительности и сложности плана. В соответствии с классификацией бизнес-планов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды планов друг от друга.

Инновационные планы исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно —исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

Эти планы обладают наибольшей неопределенностью. Существует также деление бизнес-планов на официальные и неофициальные. Официальный бизнес-план является кратким до 50 страниц изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить общую цель бизнеса.

В нем обычно содержаться три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный оптимальный. Неофициальный бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен рабочий информационный материал. Он носит название рабочего бизнес-плана и позволяет:. Таким образом, рабочий бизнес-план — это широкое пространство или деловое поле игры бизнесмена, в ходе которой разрабатываются правила тщательно продуманного официального бизнес-плана.

Что же касается содержания и структуры бизнес-плана, то они строго не регламентированы, роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат.

Однако, как правило, в бизнес-плане предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы.

Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой компании и областью ее деятельности. Таким образом, резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Его объем не должен превышать трех страниц машинописного текста. Пишется резюме в последнюю нового предприятия, при этом текст обычно составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана.

Как написать бизнес-план? Важные составляющие бизнес-планирования // 16+

Задача резюме — в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора. Прежде чем перейти к рассмотрению разделов бизнес-плана, относящихся к таким областям, как маркетинг и основная деятельность, полезно уделить внимание продукции или услугам данного бизнеса. Это стоит сделать потому, что вне зависимости от стратегических соображений бизнес не может быть успешным, если не обеспечить привлекательность его продукции или услуг.

Поскольку предприниматель, вероятно, намного лучше разбирается в избранной области, нежели инвестор, важно, чтобы характеристики и привлекательные черты товаров и услуг были написаны в простой и ясной форме.

В этот раздел обычно включается следующая информация: область применения; какую потребность удовлетворяет; второстепенные области применения; показатели качества долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта, процент брака и др.

Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Недаром методы функционально-стоимостного анализа ФСА так и не нашли массового применения в отечественном производстве. В настоящее время этим занимается целая когорта профессионалов.

Задачей этой части бизнес-плана является описание в наиболее сжатой форме характеристик товаров и услуг, предлагаемых данным бизнесом. Решая вопрос о том, как лучше всего представить свою продукцию в бизнес-плане потенциальному инвестору, предприниматель должен решить, что может произвести на него наиболее сильное впечатление и что ему легче всего оценить.

Товар или услуга могут быть оценены рецензентом наиболее высоко, если предприниматель воспользуется средствами, способными воздействовать не его чувства. Однако это нелегко включить в бизнес-план. Здесь могут помочь опытный образец или наглядная демонстрация.

1 Теоретические аспекты бизнес-планирования в предпринимательской деятельности

Кроме того, иногда бывает полезно представить список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв. Такие свидетельства могут быть представлены в виде письма или отчета и включены в виде приложения.

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что слабое знание рынков сбыта — одна роль бизнес планирования при организации нового предприятия реферат главных причин несостоятельности многих проектов.

Необходим анализ спроса на продукцию, которую предполагается выпускать, определить по какой цене этот товар купят. Определив спрос на товар, устанавливают максимальный объем продаж, который предприниматель может осуществить с учетом своих потенциальных возможностей. Источниками информации могут быть издания государственных органов статистические сборникипериодические издания и книги. Для оценки рынков используется также информация, полученная по результатам продаж предприятия за контрольная работа фонетика 5 кл лет.

В этом разделе плана необходимо определить конкурентов — производителей аналогичной продукции, как можно точнее оценить объем и динамику их продаж, доходы, перспективы освоения новых товаров, основные потребительские характеристики, уровень качества. Желательно охарактеризовать уровень цен, ценовую политику конкурентов, показать их сильные и слабые стороны.

Необходимо также подробно описать преимущества предпринимателя перед конкурентами. Кроме того, важно учитывать государственное регулирование производства тех или иных видов продукции компенсации, субсидии, налоговые льготы, лицензирование. Руководитель предприятия предприниматель должен предусмотреть в бизнес-плане необходимость принятия мер на ответ конкурентов при его выходе на рынок.

Они могут снизить цены, увеличить затраты на рекламу, расширить ассортимент, повысить качество товара. В этом разделе определяется система мероприятий по активному воздействию на потребительский спрос в целях завоевания рынка и расширения сбыта производимых товаров и услуг. Практика показывает, что многие предприниматели, выходящие на рынок с действительно нужными для потребителя товарами и услугами, нередко терпят неудачу из-за неправильного маркетинга.

Успешный бизнес невозможен, если фирма ориентируется только на получение прибыли. Максимальная приспособленность производства к требованиям рынка. Данный принцип состоит в том, что вся деятельность предпринимателя основывается на знании потребительского спроса и его возможных изменений в перспективе.

Здесь же ценообразование. В этом разделе важно установить уровень цены на продукцию услуги. Самый простой метод основан на определении минимально приемлемого для предприятия уровня прибыли. В этом случае цена Ц рассчитывается по формуле.

DEFAULT2 comments