Организационная и производственная структура предприятия курсовая работа

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования. Скачать пример образец курсовой работы на тему "Совершенствование производственной структуры предприятия Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рассмотрены основные типы и виды организационной структуры предприятия. Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Значение и сущность организации производства, пути ее совершенствования.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для организационная и производственная структура предприятия курсовая работа функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Достоинства: - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основные недостатки: - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей один - линейный, другой - руководитель программы или направления. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная. Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

По идее штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов.

  • Примером может послужить реорганизация существующих отделов, подразделений в определенных организациях в службу маркетинга без достаточной разработанности и анализа проблемы.
  • Цех производство, завод — главные структурные подразделения металлургических предприятий; основные факторы, влияющие на них.
  • Структура имеет следующие преимущества: - обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников, - позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы кадровые , - способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
  • Этот тип структуры часто встречается в легкой промышленности например, обувное и швейное производство , в машиностроении и ряде других отраслей.

Дивизиональная филиальная структура дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности или географически.

Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух матричная или нескольких тензорная критериев разделения задач. Можно различить структуры, ориентированные на производство и на проект.

Структура, направленная на производство, не ограничена временными рамками. Здесь имеется функциональная область менеджмента где находятся многие стабильные организационные решения и менеджмент по изделию горизонтальный срез, охватывающий все предприятия.

Структуры, направленные на проект, как правило, ограничены по срокам и характерны для сложных и рисковых проектов.

4802384

Для предприятий фирмдействующих на международном рынке, может применяться трехмерная тензорная структура управления: изделие - регион - функция. Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами. Таким образом у каждого типа структур имеются свои преимущества и недостатки, тип структуры зависит от характера связей и поставленной задачи.

Проблема трудоустройства молодежи эссе1 %
Географические открытия средних веков доклад21 %
Реферат на тему кости человека83 %
Контрольная работа по географии16 %
Доклад как возникла экономика21 %

При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей узла, агрегата или определенной группы деталей.

Предметная структура преимущественно применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства. Примером предметной структуры на автомобильном заводе могут служить цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов; на станкостроительном -- цехи по изготовлению станин, шпинделей, валов, корпусных деталей; на обувной фабрике -- цехи рантовой обуви и т.

Предметная структура имеет большие преимущества. Направления стандартизации реферат упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ.

Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления. Все это, в конечном счете, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости изделий.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Например, наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом или участкомпозволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных организационная и производственная структура предприятия курсовая работа цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования, ограниченная возможность применения высокопроизводительных специальных станков, инструментов, приспособлений.

При увеличении размеров предприятия, руководитель уже не может эффективно сочетать оперативное управление персоналом с такими функциями, как планирование, организация поставок, контроль и др. Ему нужны помощники, которые смогли бы выполнять определенные функции управления предприятием, то есть функциональные специалисты. Следовательно, расширение предприятия, увеличение численности персонала создает предпосылки для формирования функциональных подразделений управления.

Основу функциональной организационной структуры управления составляет разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления. Функциональная структура существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Решение за общими вопросами часто принимаются коллегиально.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Как показывает опыт, наряду с преимуществами, которые указаны выше, линейно-функциональная структура управления имеет и определенные недостатки. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры исследуемого предприятия, необходимость и направления его совершенствования, методы контроля и управления. Она применялась наиболее широко.

Функциональные подразделения получают право давать распоряжения и указания в пределах своей компетенции нижестоящим подразделениям. Функциональную структуру управления широко применяют предприятия средних размеров. Функциональная организационная структура обеспечивает компетентное руководство по каждой функции управления и увеличивает чувствительность до новых явлений во внешней среде. Однако, как показывает практика, применение функциональной структуры в непроизводственной сфере имеет и существенные недостатки.

Это прежде всего то, что подчиненный получает указания не только от линейного руководителя, но и от всех функциональных, что часто приводит к противоречивости и несогласованности распоряжений, а также усиления координации деятельности управленческих подразделений.

Организационная и производственная структура предприятия курсовая работа 4395

Линейно-функциональная комбинированная организационная структура управления опирается на распределение полномочий и ответственности по функциям управления и принятия решений по вертикали. Линейно-функциональная структура управления предусматривает, что любые приказы, распоряжения, которые подлежат безусловному исполнению, работники получают только от своих непосредственных линейных руководителей решать управленческие задачи.

При этом линейные руководители не подчинены руководителям функциональных отделов аппарата управления. Такая структура управления благодаря своей иерархии обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, способствует специализации и повышению эффективности работы функциональных подразделений, делает возможным быстрый маневр всеми видами ресурсов. Итак, линейно-функциональная структура сочетает в себе линейную и функциональную структуры и является общепринятой в крупных и, прежде всего, технически сложных предприятиях различных форм собственности.

Организационная и производственная структура предприятия курсовая работа структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.

Организационная и производственная структура предприятия курсовая работа 7545

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей один - линейный, другой - руководитель программы или направления. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.

Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Пример матричной структуры представлен на рисунке 1.

Как оптимизация бизнес-процессов помогает преодолеть хаос в работе

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная. Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию. По идее, штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей.

Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов. Дивизиональная филиальная структура дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности или географически.

Совершенствование производственной структуры предприятия

При этом обеспечивается: относительно большая самостоятельность руководителей дивизионов, организация директивных связей по линейному принципу.

Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух матричная или нескольких тензорная критериев разделения задач. Общими признаками такой организационной формы являются: лимитированное пространство принятия решений инстанциями менеджмента, организация директивных связей по многолинейному принципу, большие затраты на координацию между инстанциями.

Организационная и производственная структура предприятия курсовая работа 7923844

Можно различить структуры, ориентированные на производство и на проект. Структура, направленная на производство, не ограничена временными рамками. Здесь имеется функциональная область менеджмента где находятся многие стабильные организационные решения и менеджмент по изделию горизонтальный срез, охватывающий все предприятия [8].

Проблемы такой организации состоят [8]: в регулировании задач, компетентности и ответственности менеджеров по изделиям, больших затратах на координацию, возможных директивных конфликтах. Структуры, направленные на проект, как правило, ограничены по срокам и характерны работа на тему реабилитация в процессе сложных и рисковых проектов.

Их проблемы состоят [8]: в конфликтах между инстанциями и менеджерами проектов противоречивые указания, ресурсные конфликтынеуверенности менеджеров в реальности сроков выполнения задач по проектам.

Для предприятий фирмдействующих на международном рынке, может применяться трехмерная тензорная структура управления: изделие - регион - функция. Проблемы такой структуры управления [8]: конфликт из-за власти между представителями нескольких инстанций; преобладающая работа в группах и, следовательно, возможная задержка в принятии решений и коллективная ответственность безответственность.

Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами. Таким образом, у каждого типа структур имеются свои преимущества и недостатки, тип структуры зависит от характера связей и поставленной задачи. Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический, смешанный предметно-технологический. При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей узла, агрегата или определенной группы деталей.

Предметная структура, по мнению Ю. Ребрина [9], преимущественно применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства. Примером предметной структуры на автомобильном организационная и производственная структура предприятия курсовая работа могут служить цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов; на станкостроительном - цехи по изготовлению станин, шпинделей, валов, корпусных деталей; на обувной фабрике - цехи рантовой обуви и т.

Предметная структура имеет большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения организационная и производственная структура предприятия курсовая работа, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ.

Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления. Раскрытие понятия и содержания организационной и производственной структуры предприятия. Выявление преимуществ предметной структуры цехов и участков по сравнению с технологической. Изучение принципов рациональной организации производственного процесса. Определение сущности производственной структуры предприятия.

Рассмотрение рабочих мест в зависимости от числа исполнителей. Изучение типологии производственной структуры основных цехов. Анализ структуры предприятия нефтегазодобывающей промышленности. Изучение понятия, сущности и видов производственной структуры предприятия на примере OАO "Трест". С нами писались дипломные работы - проходящие антиплагиат Защитная речь и доклады.

Для школы и института, более образцов нашего авторства. Также есть отзывы к дипломным работам Магистерские диссертации ВКР.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Отчеты по практике. Гарантируем уникальность и качество. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов.

В заключении отражены основные выводы о проделанной работе. Структуры, направленные на проект, как правило, ограничены по срокам и характерны для сложных и рисковых проектов. Функциональную структуру управления широко применяют предприятия средних размеров. Иерархический тип структуры имеет много разновидностей.

Решение трудных задач Скоро лопнет голова от решения трудной задачи по экономике или математике? С Росдипломом все просто!

DEFAULT3 comments