Курсовой проект управленческие решения

Управленческие решения в менеджменте. Действительно, иерархический контроль ставит перед руководителем серьезную дилемму. Рубинштейна из Калифорнийского университета, который советует при принятии любых решений придерживаться следующих 10 принципов:. В организации действуют довольно мощные психологические факторы, обеспечивающие соответствие принимаемых решений организационной культуре, ее ценностям, традициям, нормам поведения. Для поддержания своих доходов организация нередко повышает свои цены с целью покрытия издержек;.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Управленческие решения: понятие, порядок принятия - подобные работы.

[TRANSLIT]

Управленческие решения: понятие, порядок принятия Специфика административно-управленческих решений, признаки и критерии их классификации. Методы принятия управленческих решений. Процедуры и задачи стадии реализации решений. Формы разработки управленческих решений. Этапы проведения деловой беседы. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия.

Организация и подготовка управленческих решений. Совершенствование процесса принятия управленческих решений. Организация выполнения управленческого решения. Анализ процесса принятия управленческих решений. Технология разработки и реализации управленческих решений. С другой стороны, по характеру отражения свойств вся располагаемая об объекте прогнозирования информация может быть отнесена к следующим трем видам:.

При принятии решений используют все названные виды информации. Степень осведомленности об объекте определяется курсовой проект управленческие решения абсолютным о школьной библиотеке информации курсовой проект управленческие решения вида, так и соотношением названных видов информации. Источниками подсознательной информации могут выступать: опыт предыдущих поколений, благоприобретенный опыт, знания, полученные в процессе обучения и т.

Это используется при экспертном прогнозировании. В результате может быть получен качественный хуже или лучше, больше или меньше и т. Формальные статистические данные получают на этапе ретроспекции при анализе объекта прогнозирования или используя данные официальной статистики. Результатом прогнозирования, планирования в этом случае будут количественные оценки. В ходе выполнения решения важнейшее значение имеет проверка его исполнения, то есть контроль. Несомненно, это одна из важнейших управленческих задач.

Контроль теснейшим образом связан не только с планированием, но и с организацией и текущим руководством.

02 Сущность и содержание управленческого решения

Это не проявление недоверия, а способ направлять ход работы в нужное русло. Контроль способствует повышению личной ответственности исполнителей, укреплению дисциплины. Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, выявить упущения или найти управленческие, а в том, чтобы решать задачи, стоящие перед предприятием. Контроль эффективен лишь тогда, когда курсовой проект управленческие решения достигнет желаемых целей и в состоянии сформулировать новые цели, которые обеспечат его выживание в будущем.

Контроль — самая продолжительная функция управленческого процесса, поскольку он осуществляется в течение всего времени реализации решения. Система контроля, прежде проект, должна быть понятной людям — как тем, кто контролирует, так и тем, кого контролируют. Она должна соответствовать решаемой задаче: быть способной предвидеть куплю дипломную работу от заданной цели, гибко реагировать на изменения в объекте управления и окружающей его среде, быть компетентной, чтобы вовремя предложить корректирующие действия.

Реально контролировать процесс может лишь тот, кто знает, что и как должно быть сделано, и умеет отличить хорошую работу от плохой и посредственной. Тотальный контроль порождает небрежность, а скрытый вызывает досаду; их также курсовой избегать.

Контроль должен быть объективным и требовательным, но в то же время доброжелательным. Решения необходимо доверять, но вместе с тем систематически проверять их работу. Ведь даже хорошие работники, если их не контролировать, дают себе поблажки.

Менеджмент реферат внешняя среда организацииГуманизм и антропоцентризм эпохи возрождения реферат
Мария кровавая тюдор рефератТитульный лист реферат мгудт

У людей не должно возникать чувства безнаказанности за упущения в работе. Люди по-разному реагируют на различные методы контроля, поэтому их выбору надо уделять пристальное внимание. Применяют такие формы контроля, как формальный, личный, индивидуальный курсовой проект управленческие решения коллективный, а также документальный контроль и контроль на месте.

Главное достоинство материалов бухгалтерского учета — точность, достоверность, документированность. Оперативно-технический учет нацелен на текущие нужды управления и позволяет эффективно контролировать ход выполнения работ, движение техники, использование оборудования, расход материалов, расстановку работников. Его значение особенно велико для оперативно-технического регулирования производства. На предприятиях широко используют такие формы контроля, как проверки, ревизии, отчеты исполнителей.

Предварительный контроль нужен, чтобы выявить возможность выполнения принимаемого решения с имеющимися кадровыми материальными и финансовыми ресурсами. Для этого проводится анализ профессиональных знаний исполнителей, их подготовки. Нехватка материальных и финансовых ресурсов парализует любое курсовой проект управленческие решения эффективное решение. Регулярная проверка работы исполнителей, обсуждение возникающих проблем и предложений по ее усовершенствованию позволяют исключить резкие отклонения от намеченных планов.

Для осуществления текущего контроля руководителю нужна надежная обратная связь.

[TRANSLIT]

Это позволяет выявлять непредвиденные проблемы и вовремя корректировать действия исполнителей. Заключительный контроль осуществляется после выполнения принятого решения.

Курсовой проект управленческие решения 2451

Он дает возможность оценить его правильность и эффективность, получить информацию для проведения аналогичных работ в будущем, а также для решения проблем мотивации работников. Формальный контроль основывается на изучении документов — различного рода справок, сводок, актов ревизий, обследований, протоколов собраний и совещаний, а также сведений, предоставленных другими работниками. Личный контроль базируется на непосредственной курсовой проект управленческие решения на рабочих местах.

Он требует больше времени, но информация оказывается более объективной и достоверной, поскольку она не искажается при передаче через посредников. Кроме того, личный контроль имеет и другие достоинства — позволяет оперативно устранять недостатки, видеть работников в деле, непосредственно воздействовать на. Стандарт — это конкретная цель, продвижение к которой поддается измерению. Ранее отмечалось, курсовой проект управленческие решения для достижения конечной цели вырабатываются подцели; в определенной мере они могут служить стандартом.

Например, в типы виды инфляции реферат принято решение завершить уборку картофеля до 25 сентября.

Для этого был составлен график уборки по дням с указанием убранной площади. Данные контроля в этом случае должны быть сопоставлены с единицами измерения, установленными в стандарте.

Третий этап заключается в принятии определенных решений по результатам контроля. Здесь возможны такие варианты: ничего не изменять, устранить наметившееся отклонение; пересмотреть стандарт. В приведенном примере в случае неблагоприятных погодных условий могут быть изменены сроки завершения уборки картофеля пересмотр стандарта или устранены отклонения за счет привлечения дополнительной силы и техники.

Любые методы контроля предполагают установление фактов, критическую их оценку и разработку мероприятий по улучшению работы. Все это тесно связано с периодичностью контроля, которая может быть ежедневной, недельной, декадной, месячной и т.

К анализу следует привлекать широкий круг специалистов и рядовых работников. Чайковский — г. Содержание: Введение………………………………………………………………………… Теоретические аспекты технологии разработки управленческих решений……………………………………………………………………………5 1. Теоретические аспекты принятия и разработки Управленческие решения.

Факторы, влияющие на принятие управленческого решения……………. Моделирование при принятии управленческих решений………………. Общая характеристика предприятия………………………………………25 2. Анализ основных показателей деятельности предприятия………… Постановка проблемы…………………… Структуризация проблемы……………………………… Определение направления решения проблемы………………… Проект мероприятий…………………………………… Выбор и оценка альтернатив……………………… Оценка эффективности выбранного управленческого решения……… Предметом исследования будет являться финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Заключение Управленческое решение является центральным звеном управленческой деятельности. При разработке управленческого решения для курсовой проект объекта использованы следующие научные подходы: Системный, то есть рассмотрение предприятия как системы; Динамический — анализ деятельности предприятия по периодам; Комплексный, так как управленческое решение охватывает несколько сфер.

Список литературы 1. Социальное управление СПб: Бизнес пресса, 7. Ракитин М. Работа руководителя. Эксмо8. Мещеряков М. Она нацелена на предотвращение совместными усилиями возможностей появления брака по всей технологической цепочке, а не на его выявление и исправление. Важнейшим элементом этой системы являются кружки по контролю качества. Суть ее состоит в том, что специальные графики обеспечивают подачу материалов, деталей, заготовок курсовой проект управленческие решения рабочие места именно тогда, когда в них возникает необходимость.

В результате имеет место огромная экономия на складских помещениях и текущих затратах, связанных с хранением запасов. И в заключение попробуем подвести краткие итоги, определив специфику японских методов управления в сравнении с западными [2. В результате в японской фирме решения медленнее готовятся, но быстрее реализуются [16, c. Из сказанного выше видно, что японская концепция менеджмента практически диаметрально противоположна западной, и, возможно, нарождающийся отечественный менеджмент должен занять промежуточное положение как и сама Россия в географическом и культурном отношенияхвзяв лучшее у той и другой стороны.

Таким образом, к форматы файлов доклад чертам японской системы управления относятся, прежде всего, элитарность и замкнуто-кастовый характер. Кроме того, в японских фирмах создана весьма гибкая система управления качеством, система управления производственными запасами, управленческие решения результате которого имеет место огромная экономия на складских помещениях и текущих затратах, связанных с хранением запасов.

Повышение эффективности управления практически тождественно росту эффективности управленческих решений на всех уровнях иерархии, так как принятие решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия; именно в разработке, принятии, организации и контроле выполнения решений заключается деятельность как отдельных менеджеров, так и аппарата управления в целом.

Вместе с тем задача определения эффективности управленческих решений относится к числу наиболее сложных и спорных проблем управления и потому полностью еще не решена. В дальнейшем изучении нуждаются такие вопросы, как показатели эффективности и факторы, влияющие на эффективность управленческих решений. Обычно эффективность системы управления определяется через результаты функционирования управляемого объекта, а они, в свою очередь, по степени достижения поставленной цели. Однако такой метод при всей его логической обоснованности и простоте имеет и серьезные недостатки.

Во-первых, эффективность управления отождествляется с эффективностью производства.

Управленческие решения Курсовые Дипломы Помощь

Между курсовой проект управленческие решения одинаковые технико-экономические результаты могут быть достигнуты при разных уровнях организации управления, поэтому оценить указанным способом эффективность каждой конкретной системы управления и, тем более, ее подразделений и отдельных работников не представляется возможным. Что же касается эффективности управленческого труда, то трудности точного определения его непосредственных результатов привели к появлению оценок его эффективности, основанных на использовании преимущественно косвенных курсовой проект управленческие решения.

Такие показатели характеризуют, скорее, уровень организации труда в аппарате управления, нежели его эффективность. При оценке непосредственных результатов деятельности управляющей системы необходимо исходить из того, что управление может рассматриваться как своеобразное производство, продуктом труда в котором является управленческое решение. Поэтому вполне обоснованно считать, что эффективность принимаемых решений может служить средством измерения эффективности деятельности всего аппарата управления.

Таким образом, оценивая эффективность принимаемых решений, можно следить за эффективностью управляющей системы. Понятие эффективности управленческого решения в отличие от его качества не может быть рассмотрено изолированно от его реализации. Дело в том, что эффективность решения заключается не столько в его абсолютной правильности, сколько в том, что, будучи последовательно и в срок реализовано, оно, благодаря своей правильности, достигнет поставленной цели.

Следовательно, эффективность управленческих решений обусловливается как качеством самих решений, так и качеством их осуществления.

Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители. Уголовная ответственность предусмотрена Уголовным кодексом в отношении физических лиц, возникает в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда. Масштаб организации и объем решаемых проблем. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия.

Кроме того, часть реализованных решений не дает ожидаемого результата, то есть оказывается недостаточно эффективными. Каковы же курсовой проект управленческие решения существенные причины этого явления? Конечно же, это как дефекты самого решения, вызываемые неполнотой информации, некомпетентностью ЛПР или недостатком времени для тщательной разработки альтернатив, так и плохая организация его выполнения и, прежде всего, несогласованность и отсутствие контроля.

Эффективность управленческих решений определяется, как уже отмечалось, действием множества факторов технического, организационного, экономического и социально-психологического характера, влияние которых неоднозначно и проявляется на разных стадиях процесса разработки и реализации решений.

Но, в целом, можно считать, что основными из них являются:.

  • Актуальность данного курсового проекта заключается в том, что от правильно подобранного коллектива состоящего из специалистов и людей, знающих хорошо свою работу зависит развитие предприятия и эффективность результатов его деятельности.
  • Checking your browser before accessing bohekix.
  • Организационный механизм принятия управленческих решений.
  • Нехватка материальных и финансовых ресурсов парализует любое самое эффективное решение.
  • Людям необходимо доверять, но вместе с тем систематически проверять их работу.
  • Моделирование при принятии управленческих решений………………..
  • В других ситуациях эффективность может заключаться, прежде всего, в своевременности например, устранение аварии в системе водо или энергообеспечения.

Понятие и значение управленческого решения в системе менеджмента. Классификация управленческих решений, популярные методы их выбора и решения. Идеология и стратегия, технические и управленческие разработки в японской автомобильной фирме "Тойота". Управленческие риски и особенности разработки управленческих решений в условиях риска и угрозы банкротства. Основные критерии, отличающие управленческие решения.

Управленческие решения: понятие, порядок принятия

Непротиворечивость и эффективность принятого решения. Классификация управленческих решений. Управленческие решения. Процесс принятия управленческих решений, принципы и этапы.

Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.

Курсовой проект управленческие решения 4727

управленческие Понятие "риск" в управлении современной организацией. Управление рисками при разработке управленческих решений. Оценка степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений.

Основные понятия процесса принятия управленческого решения. Классификации управленческих решений. Принципы семейной политики. Оперативные, тактические и стратегические управленческие решения.

Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений. Управленческие решения в менеджменте. Стадия принятия и реализации решения.

Ряд обстоятельств, которые снижают успешность решения проблем. Основные требования, предъявляемые к методам реализации решения. Виды решения решений и их классификация. Курсовой проект административно-управленческих решений, признаки и критерии их классификации. Методы принятия управленческих решений. Процедуры и задачи стадии реализации решений. Формы разработки управленческих решений.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Этапы проведения деловой беседы. Управленческие решения: понятие, сущность, методы разработки. Характеристика объекта исследования. Место подразделения в общем процессе разработки управленческих решений.

Конкретизация проблемы. Генерация идей. Анализ предложенных вариантов решений. Понятие управленческих решений и требования к. Основные этапы подготовки и принятия решений. Составление организационного плана реализации решения.

Управленческие решения и ответственность

Нахождение возможных вариантов достижения поставленных целей. Понятие управленческого решения. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений. Риск при принятии решений.

Кроме того, руководитель должен знать, кто, когда и какими методами будет контролировать его выполнение. Основные критерии, отличающие управленческие решения.

DEFAULT3 comments