Курсовая работа управление карьерой сотрудника организации

Ему почти не надо специально помогать, достаточно просто не мешать. Именно он может наиболее объективно оценить достоинства и недостатки претендента, его потенциал. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Нравственная культура. Управление карьерой в организации. В г.

Виды и этапы деловой карьеры. Пути формирования и развития деловой карьерой на предприятии. Обоснование наиболее эффективной системы управления карьерой на РУП "Минскэнерго" путем использования различных форм и методов управления деловой карьерой. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Управление карьерой персонала эссе астана на подобные работы.

Управление карьерой персонала Сущность карьеры как последовательности профессиональных ролей, статусов, видов деятельности в жизни человека. Характеристика типологии личностей Д. Основные фазы курсовая работа управление карьерой сотрудника организации профессионала. Методы управления деловой карьерой персонала предприятия. Следовательно, управление профессиональным развитием и деловой карьерой персонала превратилось в ключевой элемент управления современной сотрудника организации.

Исследование профессиональной карьеры как социального и работа управление процесса, особенностей ее формирования позволяет выявить особенности профессиональной идентичности специалиста, выработать рекомендации для более успешного ее планирования и осуществления.

Целью работы, исходя из ее актуальности, является изучение механизмов планирования и построения карьеры сотрудников организации.

Теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов, как теоретиков, так и практиков в сфере управления персоналом. Анализ различных источников в области обеспечения конкурентоспособности компаний определил, что персонал, обладающий стабильными качественными характеристиками, оказывает значительное влияние на эффективность деятельности компании, курсовая тем самым ее конкурентоспособность.

Для современных организаций такими работниками являются руководители среднего звена, поэтому важно развивать имеющиеся у них качества, а также выявлять и стимулировать их способности, которые помогут в полной мере реализовать проводимые социальные и экономические реформы. Обучение и развитие персонала обеспечивает эффективность функционирования предприятий, но на практике профессиональная подготовка персонала осуществляется нерегулярно, бессистемно и вне связи с показателями работы и производственными стратегиями.

Появляется заслуженное уважение к себе, к окружающим, достигшим своего положения честным трудом, и к себе со стороны окружающих. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Данная ситуация обусловливает актуальность совершенствования системы управления профессиональным развитием персонала предприятий.

Однако существует и другой подход. Главной его целью является повышение производительности курсовая работа управление карьерой сотрудника организации активности персонала предприятия. В настоящее время проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия приобретает большую актуальность. Как раз таки потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом современной организации. Кадры — это и есть предприятие, и от того какого качества они будут, зависит, какой будет эта организация.

Кадры в организации нужно грамотно подбирать и рационально использовать. Персонал — это конечно ресурс, но это также и живые люди [2, c. Персонал любой компании представлен именно ее кадрами. Структура кадров, а также их состав постоянно изменяется. Это происходит в соответствии с какими-либо изменениями техники или же технологии, а также управления организации производства на предприятии.

Управление карьерой персонала

Вообще состав кадров можно охарактеризовать определенными показателями, среди которых можно выделить следующие [3, c. Можно утверждать, что именно кадры являются наиболее подвижной частью производительных сил организации. Контроль и планирование деловой карьеры персонала организации заключаются в том, что, начиная с момента прихода сотрудника в компанию и заканчивая увольнением с данной работы, необходима постоянная организация и планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение сотрудника по системе рабочих мест или должностей.

Сотрудник должен знать свои перспективы на долгосрочный и краткосрочный периоды, а также он должен знать то, каких показателей он может и должен добиваться, чтобы получить продвижение по карьерной лестнице. Таким образом, можно сказать, что изучение особенностей управления карьерой в организации представляет на сегодняшний день большой интерес.

Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Теоретическая и практическая значимость курсовой работы обуславливается олег вещий краткий, что ее результаты позволяют более полно и разносторонне уяснить сущность и значение управления карьерой персонала для активного развития организации в современной рыночной экономике. Тема данной курсовой работы является недостаточно изученной.

При ее написании использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Веснин В. Целью курсовой работы является изучение особенностей управления карьерой в организации на примере компании DHL.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: - определить понятие и условия формирования карьеры; - рассмотреть виды деловой карьеры; - изучить развитие карьеры в современных условиях; - выявить особенности управления карьерой в организации на примере компании DHL. Объектом курсовой работы является карьера персонала в организации. Предметом курсовой работы являются особенности управления карьерой в компании DHL.

Организации этот период идет процесс роста квалификации, работник продвигается по служебной лестнице. Накапливается богатый практический опыт, приобретаются навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение работника как личности. В этот период гораздо меньше уделяется внимания удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на вопросах, касающихся увеличения размеров оплаты труда и заботы о здоровье.

Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения.

Работник заинтересован передать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творческим самовыражением, возможен подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и управление карьерой. Появляется заслуженное уважение к себе, к окружающим, достигшим своего положения честным трудом, и к себе со стороны окружающих.

Хотя многие потребности работника в этот период удовлетворены, его продолжает интересовать уровень оплаты труда, проявляется все больший интерес к другим источникам дохода например, участие в прибылях, капитале своей и других организаций, покупка акций, облигаций.

Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Работник начинает готовится к уходу на пенсию. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность.

Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры, работник получает меньше удовлетворения от работы и испытывает состояние психологического и физиологического дискомфортасамовыражение и уважение к себе и к другим подобным из его окружения людям достигают наивысшей точки за весь период карьеры.

Работник заинтересован в сохранении уровня оплаты труда. Но стремится увеличить другие источники дохода, которые бы заменили заработную плату при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой сотрудника пенсионному пособию. На последнем пенсионном этапе карьера в данной организации виде деятельности завершена. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.

Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии. Но финансовое положение и состояние здоровья могут стать причиной постоянной заботы о других источниках дохода и о здоровье.

Для того, чтобы управлять карьерой, требуется более полное описание того, что происходит с людьми на различных этапах карьеры. Организации карьерой работников в определенной степени является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом.

Данный процесс начинается уже на курсовая работа найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в организации. Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры: повышение в должности, перемещение и т.

Главная задача управления заключается в обеспечении взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Это взаимодействие предполагает выполнения ряда задач, а именно:. Как показывает практика, часто работники не знают своих перспектив в данном коллективе, что говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест.

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Одну из гипотез по управлению карьерой персонала выдвинул Г. В г.

  • Анализ различных источников в области обеспечения конкурентоспособности компаний определил, что персонал, обладающий стабильными качественными характеристиками, оказывает значительное влияние на эффективность деятельности компании, обеспечивая тем самым ее конкурентоспособность.
  • Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег [3, с ].
  • Основы управления персоналом в современных организациях.
  • По характеру направленности изменений — линейную развитие происходит равномерно и непрерывно и нелинейную движение осуществляющееся скачками или прорывами.

Оствальд гг. При этом некоторые из них по проявлениям своего характера воспринимались окружающими, как люди заурядные.

Управление карьерой персонала в ОАО 'Лукойл'

Для управления персоналом вывод из нее следующий. В условиях роста творческих начал в труде руководству следует избегать унифицированных способов организации и мотивирования труда и больше заботиться об индивидуальном подходе к стимулированию работников, создавая тем курсовая работа управление карьерой сотрудника организации для каждого из них наиболее благоприятные условия.

Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы. В деятельности службы управления персоналом по планированию карьеры работников происходит наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование с индивидуальными интересами и целями самих работников удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости.

Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста. Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления потребностей, интересов, потенциальных возможностей. На этой основе с учетом перспектив организации и объективных личных данных формулируются основные цели карьеры.

Основой планирования карьеры часто становится так называемая карьерограмма. Этот документ, составляемый на лет, содержит, с одной стороны, обязательства доклад ресурсы кратко по горизонтальному и вертикальному перемещению работника, а с другой — его обязательства повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства. Планирование карьеры состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению.

Пути представляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой курсовая работа управление карьерой сотрудника организации — курсов, стажировок и др. Примером планирования карьеры может служить система пожизненного найма, распространенная в Японии. Эта система возникла после второй мировой войны и доказала свою жизнеспособность и эффективность.

Суть системы в том, что человек, получив образование, поступает на работу в компанию и работает там до выхода на пенсию.

3632539

За это время сотрудник может поменять несколько мест, сменить сферу деятельности, продвинуться по службе и все это в рамках одной компании. Преимущество пожизненного найма в том, что каждый сотрудник в мыслях на прямую связывает себя с компанией, на которую он работает, понимает, что его личное процветание зависит от процветания его компании.

Система создает уверенность в завтрашнем дне, работник почти гарантирован от увольнения. Одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу уважающих себя компаний всегда является мотивация сотрудников. Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели — личные и профессиональные — они преследуют? Чем можно их заинтересовать? Компания может предоставлять достойную заработную плату, солидный социальный пакет и привилегии, прилагающиеся к должности мобильные телефоны, личный секретарь, служебная машина и т.

Но все более-менее успешные компании проявляют о своих работниках подобную заботу, а высококлассный персонал, редкий специалист или успешный курсовая работа управление карьерой сотрудника организации с большим опытом и в период кризиса без работы не остается.

Организационно это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе. На рисунке видно и обратное движение понижение. Ранее такая система использовалась многими предпринимателями как форма профессиональной подготовки преемников сыновей для передачи им семейного дела.

Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор только в форме срочного контракта. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека и изначальное ограничение полезного срока его использования в конкретной организации [32. При планировании деловой карьеры выделяют шесть этапов. На разных этапах карьеры человек курсовая работа управление карьерой сотрудника организации различные потребности.

В табл. Но для того чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание того, что происходит с людьми на различных этапах карьеры. Для этого в организациях проводятся специальные исследования.

Предварительный этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям.

Сколько стоит написать твою работу?

Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности существования [28. Далее наступает этап становления, который длится примерно пять лет от 25 до В этот период работник осваивает профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Его продолжает беспокоить безопасность существования, забота о здоровье.

Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получать заработную плату, уровень которой выше прожиточного минимума [28.

Курсовая работа управление карьерой сотрудника организации 8827

Этап продвижения длится от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Происходит накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности.

В этот период гораздо меньше внимания уделяется удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье. Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет.

Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения, работник заинтересован передать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творчеством, здесь может быть подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения. Появляется заслуженное уважение к себе и окружающим, достигшим своего положения честным трудом.

Хотя многие потребности работника в этот период удовлетворены, его продолжает интересовать уровень оплаты труда, но появляется все больший интерес к другим источникам дохода например, участие в прибылях, капитале других курсовая работа управление карьерой сотрудника организации, акции, облигации [28.

Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Здесь человек начинает всерьез готовиться к уходу на пенсию. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность.

Доклад о кораллах википедия91 %
Метро москвы доклад на английском48 %
Острый живот в хирургии реферат с презентацией1 %
Современная армия россии доклад69 %
Семья как институт реферат28 %

Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры и такие люди все меньше получают удовлетворение от работы и испытывают состояние психологического и физиологического дискомфорта, самовыражение и уважение к себе и другим подобным людям у них достигает наивысшей точки за весь период карьеры. Они заинтересованы в сохранении уровня оплаты труда, но курсовая работа управление карьерой сотрудника организации увеличить другие источники дохода, которые заменили бы им заработную плату данной организации при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию.

На последнем - пенсионном этапе карьера в данной организации виде деятельности завершена. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др. Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии. Но финансовое положение и состояние здоровья в эти годы могут сделать постоянной заботу о других источниках дохода и о здоровье.

Курсовая работа управление карьерой сотрудника организации 2142429

Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации [24, С.

Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет курсовая работа управление карьерой сотрудника организации преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях.

Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но так как и организация, принимая его на работу, также преследует конкретные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

Нанимаясь на работу, человек должен знать рынок труда. Не зная рынка труда, он может поступить на первую попавшуюся привлекательную для него работу.

Но она может оказаться не той, что он ожидал.

Такая взаимосвязь порождает необходимость эффективного управления карьерными процессами на всех уровнях, осуществлять которое просто невозможно без научного представления об основах данного явления. Целевая линейная карьера.

Тогда начинается поиск новой работы. Допустим, что человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своего труда и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области, в результате возникает сильная конкуренция. Обладая возможностью к самооценке и зная рынок труда, он может отобрать отрасль и регион, где курсовая работа управление карьерой сотрудника организации бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков.

Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание.

Курсовая работа управление карьерой сотрудника организации 6929

Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей. Цели карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т.

Формирование целей карьеры - это процесс постоянный. Управление карьерой работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы. В деятельности службы управления персоналом по управлению карьеры работников происходит наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное курсовая работа управление карьерой сотрудника организации с индивидуальными интересами и целями самих работников удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости.

Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между. Потому работа по управлению карьерой строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста. При этом некоторые из них по проявлениям своего характера воспринимались окружающими, как люди заурядные. Для управления персоналом вывод из нее следующий. В условиях роста творческих начал в труде руководству следует избегать унифицированных способов организации и мотивирования труда и больше заботиться об индивидуальном подходе к стимулированию работников, создавая тем самым для каждого из них наиболее благоприятные условия.

Управление карьерой работников в определенной степени является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом. Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме.

Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры: повышение в должности, перемещение и т.

DEFAULT3 comments