Качество персонала организации реферат

Ротация способствует приобретению сотрудником знаний и навыков, связанных со спецификой деятельности в различных подразделениях компании. Все это повысило интеллектуальное содержание труда значимость ответственности и самоконтроля работника. Но для самообучения кризис не помеха. Основным структурным элементом трудового процесса является операция, то есть законченный цикл трудовых действий по изменению предмета труда, выполняемых работником или группой работников на одном рабочем месте. Результаты оценочных исследований должны быть конфиденциальными. Ученые выделяют такие его черты, как массовое распространение творческого, интеллектуального труда, качественно возросший объем научного знания и информации, применяемой в производстве, преобладание в структуре экономики сферы услуг, науки, образования, культуры над промышленностью и сельским хозяйством по доле в ВНП и числу занятых, изменение социальной структуры. Правовые аспекты деловой оценки персонала По американским данным существует правовая система оценки персонала предприятий, которую в случае возникновения проблем в суде может оспорить работодатель.

Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретным предприятием в общей системе кадрового менеджмента [ 12 ].

Аттестация персонала — это процедура систематической формализованной оценки соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности сотрудников требованиям выполняемой работы.

Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

Аттестация позволяет получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений [ 13. Современная практика оценки персонала имеет в своем арсенале большое количество методов оценки [ 5. Методы оценки бывают разные, и их выбор зависит не только от параметров исследования, качество персонала организации реферат и от численности оцениваемого персонала и квалификации специалиста, ответственного за реализацию данного мероприятия [ 1.

8056800

Данюк В. Качество персонала организации реферат, по форме выражения конечного результата выделяются описательные, количественные и комбинированные методы.

При описательных методах оценка подается в текстовой форме, при количественных и комбинированных используются шкалы оценок, позволяющие количественно измерить различные уровни выполнения работ на предприятии. По инструментам оценки различают прогностический метод, информационной базой которого является результат обследований, интервью, собеседований; практический метод, опирающийся на оценку результатов практической деятельности работника; имитационный метод, когда работник оценивается по своему поведению в условиях конкретной ситуации в учебном процессе — кейс-метод [ 5.

Инструментарий системы оценки персонала сформировался под влиянием потребностей решения практических задач производственно-управленческой деятельности на основе определенных методов.

Методы оценки персонала должны соответствовать структуре предприятия, характеру деятельности персонала, целям оценки, быть простыми и понятными; включать количественных показателей, сочетать письменные и устные задания.

Крушельницкая О. Первые сфокусированы на отдельного работника и качество персонала организации реферат на субъективной оценке руководителя или коллег. Традиционные методы эффективны в крупных иерархических предприятиях, которые работают в условиях достаточно стабильной внешней среды. Их недостатками является то, что оценка дается отдельному работнику без учета целей предприятия, основывается на оценке руководителя, при полном игнорировании мнения коллег по работе, подчиненных, клиентов и т.

Нетрадиционные методы — рассматривают рабочую группу подразделение, бригаду, коллектив и ставят акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе, оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всего предприятия, и не учитывается не только успешное выполнение сегодняшних функцийно и способности к профессиональному развитию и освоению новых профессий и знаний [ 3.

В целевых, плановых и оперативных оценках существующие методы объединяют в три группы: качественные, количественные и комбинированные. К группе качественных методов относят методы биографического описания, деловой характеристики, специальной устной характеристики, эталона, а также метод обсуждения.

В группу количественных методов относят все методы с количественной оценкой уровня качеств работника. Комбинированные методы — это методы экспертной оценки, тестирования [ 3. Федулова Л. Методы групповой оценки дают возможность сравнивать эффективность работы персонала внутри группы и сравнивать работников между. В зарубежных организациях функции по проведению оценки кадров распределяются между линейными руководителями и кадровыми службами. Кадровые службы, исходя из корпоративной политики, разрабатывают процедуры их практического использования.

Кадровики помогают внедрять систему оценок, разрабатывают программы обучения, проводят опросы, организуют хранение всей информации в банках данных.

Фактическая и оценочная информация, собираемая на многих фирмах по широкой программе, представляет собой реальную базу кадрового планирования, расчета потребностей в дополнительном персонале, прогнозирования программ внутрифирменного обучения, организации конкурсного замещения вакантных должностей, безусловно, оплаты труда сотрудников. В разных организациях акцент делается в зависимости от кадровой анри симон доклад на те или иные проблемы.

Затраты рабочего времени определяются либо путем непосредственного измерения длительности качество персонала организации реферат элемента работы и перерывов в работе, либо методом выборочного анализа рабочего времени. В наиболее развернутой форме с использованием современных методов микроэлементного анализа и измерения затрат рабочего времени аналитически-исследовательский метод находит применение при разработке систем базовых нормативов. Наиболее предпочтителен с точки зрения степени обоснованности и экономичности применения аналитически-расчетный метод, предусматривающий установление необходимых затрат времени на операцию и качество персонала организации реферат отдельные элементы по заранее разработанным нормативам различной степени укрупнения межотраслевого, отраслевого и местного уровней.

При этом следует иметь в виду, что если качество персонала организации реферат элементы операции и связанные с ними затраты времени требуют технического обоснования, поскольку они обусловлены режимами работы оборудования отсюда и распространенное понятие технически обоснованных нормто трудовые - прежде всего организационного и психофизиологического.

В основе подхода к определению норм затрат труда на основе более полного учета и анализа технических, организационных, психофизиологических, экономических, социальных и правовых факторов и условий, влияющих на их величину, лежат технологии трудовых процессов. Под трудовым процессом понимают цикл последовательно осуществляемых человеком действий, которые необходимы и достаточны для получения промежуточных и конечных результатов работы.

Основным структурным элементом трудового процесса является операция, то есть законченный цикл трудовых действий по изменению предмета труда, выполняемых работником или группой работников на одном рабочем месте.

В частности, в большинстве российских компаний не достаточно эффективна организация вспомогательного производства ремонтное обслуживание , не используется потенциал коллективных форм организации труда для снижения численности работников. При этом по каждому из критериев выставляется оценка по пятибалльной шкале. Реферат по теме выпускной работы Содержание Введение 1. И на основе методов и результатов решения основных задач и составляется оценка деятельности руководителя.

Глубина структуризации трудового процесса предопределяет и глубину структуризации соответствующих норм труда. Технологии и нормы трудовых процессов в той или иной отрасли экономики или сфере деятельности и соответствующих производственных либо функциональных, включающих в себя информационные, организационные, инновационные и социальные процессы, разрабатываются в органическом единстве.

Формы технологии и норм трудовых процессов могут быть разнообразными. Так, в соответствии с требованиями более углубленной разработки производственных или функциональных процессов, технология трудовых процессов может быть маршрутной, операционной или элементной. Начиная с х годов XX века затраты на обучение и развитие персонала во всех странах начинают расти.

В современной экономике обучение и развитие персонала рассматривается как форма инвестиций в человеческий капитал, от которой качество персонала организации реферат его качество и успех производства. Наиболее полно современные тенденции его развития обозначились в концепции непрерывного образования.

оценка персонала организации курсовая работа

Считается, что за весь период профессиональной деятельности примерно 40 лет специалист должен повышать свою квалификацию. Национальный научный фонд США, в частности, рекомендует специалистам выделять 10 часов в неделю на изучение литературы по специальности и часов в год на участие в какой-либо форме непрерывного образования.

Главная Список рефератов Добавить реферат Поиск. Считается, что переподготовить работника дешевле, чем заменить. Развитие новых технологий требует более совершенных знаний и умений.

  • Нетрадиционные методы — рассматривают рабочую группу подразделение, бригаду, коллектив и ставят акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе, оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всего предприятия, и не учитывается не только успешное выполнение сегодняшних функций , но и способности к профессиональному развитию и освоению новых профессий и знаний [ 3 , с.
  • Критерии деловой оценки Оценка труда персонала представляет собой сложную структуру, состоящую из отдельно взятых элементов и методов, осуществляющих регулирующую функцию в отношении персонала и руководства.
  • Входящая в систему управления персоналом оценка персонала также имеет свои особенности [ 7 ].
  • Необходимость постоянного обучения и развития персонала в постиндустриальном обществе Примерно в х годах управление персоналом, как и вся система управления организациями, претерпело глубокие качественные изменения.
  • Данюк В.

Проблема заключается в том, чтобы найти механизм постоянного повышения квалификации всех занятых в процессе перехода от одного набора требуемых знаний и умений к другому. Большим недостатком программ обучения является отсутствие в них экономических знаний. Подавляющее большинство работников в американских фирмах не понимают сути экономических систем. Они не всегда осознают, как повышение производительности труда, качества и конкурентоспособности продукции может оказывать влияние на их уровень жизни и гарантию занятости.

В США их околои они рассчитаны на обучение высшего и качество персонала организации реферат управленческого персонала. В настоящее время перед предприятиями ставятся новые задачи, такие как развитие производства в условиях кризисных явлений в экономике, повышение конкурентоспособности продукции, повышение экономической эффективности производства, которые обуславливают актуальность проблемы обеспечения устойчивого функционирования предприятий.

Качество персонала организации реферат 4835

Интересный опыт организации внутрифирменного обучения накоплен на предприятиях Японии и США. Можно говорить о существовании японской и американской модели организации внутрифирменного обучения, которые формировались под воздействием многолетних традиций в области подготовки персонала: от индивидуального обучения работников в условиях ремесленных мастерских до организации курсов обучения персонала на современных крупных предприятиях.

Персонал организации — реферат

Так в рамках японской модели господствующее значение имеют моральные качества и качество персонала организации реферат предприятию, поэтому на многих японских предприятиях учитываются прежде всего профессионально и социально важные качества работника, позволяющие ему сравнительно легко адаптироваться к условиям предприятия, проявлять творческую активность, готовность постоянному обучению на рабочем месте или вне него, и высокую профессиональную мобильность.

В американской модели предпочтение отдаётся в первую очередь величине стажа работника в данной организации. При этом, чем большим авторитетом пользуются работники, обладающие большим стажем или более высокой квалификацией, тем лучше происходит передача опыта и усвоение корпоративных традиций.

Павловская Ирина Геннадиевна. Цель работы: дать основной понятийный аппарат относительно развития персонала на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: — дать определения понятию развитие персонала; — сформулировать основные цели развития персонала; — охарактеризовать переподготовку и повышение квалификации персонала; — представить способы развития персонала; — рассмотреть зарубежный опыт развития персонала.

Основными целями развития персонала являются: — осуществление бесперебойной профессиональной подготовки рабочих; — производственная адаптация персонала и целенаправленная профессиональная трудовая карьера; — полное использование качество персонала организации реферат и склонностей работников; — регулярная аттестация работающих в организации; — формирование позитивного отношения персонала к организации.

Количественные методы оценки : экспертные оценки. Качественные методы оценки. Применение комплексной оценки управленческого персонала. Управление персоналом Управление персоналом на предприятии — это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.

Особенности оценки результативности работы сотрудников в условиях кризиса Характеристика эффективной системы оценки результативности персонала. Методы, ориентированные на оценку поведения. Процесс проведения оценки, ошибки при ее проведении и стратегия обучения оценщиков. Формы поведения руководителей при оценке персонала.

Качество персонала организации реферат 8918

Процесс профессионального набора и отбора персонала для компании Система управления кадрами в компании и привлечения профессиональных психологов для их тестирования. Составление обоснованных качественных требований к должностям. Определение источников поиска работников и основные ступени построения системы их отбора.

5452340

Процессный подход к управлению персоналом Важнейший ресурс — кадровый Human Resources, HR — должен работать на результат, нужный компании.

Добиться этого стремится служба управления персоналом любого предприятия. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва Задачи оценки управленческого персонала организации.

Управление персоналом

Методы оценки руководителей. Этапы использования программы оценки и развития управленческого персонала в компании.

Реферат разгибательное предлежание плода27 %
Реферат искусство 18 19 века61 %
Реферат инновационные процессы в российском образовании92 %

Пример заключения, составляемого по результатам комплексной оценки руководителя. Оценка работы персонала В общем виде оценку работы персонала можно описать как сбор, анализ и оценку информации относительно эффективности работы персонала. Это многоцелевая процедура, которая при правильном применении влияет на оптимизацию ряда бизнес-процессов компании.

Однако здесь учитываются возможные варианты действий управленческих звеньев, при решении ими поставленных задач. Управление развитием персонала способствует эффективному использованию трудового потенциала отдельного человека, повышению его социальной и профессиональной мобильности, осуществлению технологической и структурной перестройки, а также повышением уровня конкурентоспособности самих работников, а также интеллектуального уровня. Формы технологии и норм трудовых процессов могут быть разнообразными. К комбинированным относят методы экспертной оценки, проявления качеств и так далее. Национальный научный фонд США, в частности, рекомендует специалистам выделять 10 часов в неделю на изучение литературы по специальности и часов в год на участие в какой-либо форме непрерывного образования.

Оценка результатов труда персонала. Уровни оценки и основные подходы Критерии, формы и методы оценки результатов труда персонала. Оценка труда работников в Управлении ПФР. Специфика оценки результатов труда специалистов и руководителей. Предложения по совершенствованию процедуры оценки результатов труда персонала. Оценка труда работников на предприятии Функции оценки персонала организации. Оценка рабочих мест и должностей с целью установления разряда и группы оплаты, профессиональных качеств и знаний, эффективности и качества выполненной качество персонала организации реферат.

Основные задачи и принцип процедуры оценки сотрудников.

Гололобов Кирилл Андреевич

Сущность и особенности оценки персонала Понятие, задачи и виды оценки персонала. Особенности оценки при приеме работников. Сущность аттестации персонала - кадровых мероприятий, призванных оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

Функции кадровой службы предприятия, эффективность политики продвижения по иерархической лестнице. Внедрение политики открытой конкуренции. Аттестация персонала. Оценка качество персонала организации реферат и персонала Оценка труда: понятие, задачи, этапы, уровни, подходы. Методы оценки результативности труда управленческих работников. Оценка персонала: способы, проблемы и методы. Специфика процесса.

Практическая ситуация: Виктор Киам и электробритва "Ремингтон". Метод анализа иерархий Т. Саати Порядок расчета показателей важности по методике анализа иерархий Т. Применение анализа для разбора сложной организации взаимозависимых элементов при утверждении управленческих решений и прогнозировании вероятных итогов. Этапы анализа иерархий.

DEFAULT1 comments